VGTU talpykla >
Verslo vadybos fakultetas / Faculty of Business Management >
Moksliniai straipsniai / Research articles >
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.vgtu.lt/handle/1/402
|
Title: | Nestambaus verslo optimizavimas |
Other Titles: | Small business optimization |
Authors: | Jakutis, Algirdas Bandza, Marijus |
Keywords: | Nestambus verslas Tarptautinė rinka Ekonominis stiprumas Verslo optimizavimas Sinergetinis efektas Kriterinis rodiklis Iteracinis metodas Small business International market Economic strength Optimisation of business Synergetic effect Criterion indicator Iterational method |
Issue Date: | 2005 |
Publisher: | Vilniaus Gedimino technikos universitetas |
Citation: | Jakutis, A.; Bandza, M. 2005. Nestambaus verslo optimizavimas, Ūkio technologinis ir ekonominis vystymas 11(3): 170-175. |
Abstract: | This paper presents a small business that can not be separated from the whole economic system of a state which begins to solve the problems of business. During the last five years a small business in Lithuania is growing rapidly. The most important goal for all profit-reaching organisations is the maximization of the profit. It is possible to set the optimal plan of the company according to the tasks of optimisation which is extremely important for this firm. So everything leads to the increasing of the effectiveness of market. |
Description: | Lietuviška santrauka. Nestambus (vidutinis) verslas negali būti atskirtas nuo visos šalies ekonominės sistemos, kuri padeda išspręsti verslo problemas. Nestambus verslas per pastaruosius penkerius metus Lietuvoje augo labai sparčiai. Svarbiausias visų pelno siekiančių organizacijų laimėjimas – pelno maksimizavimas. Galima nustatyti optimalų įmonės planą, atsižvelgiant į optimizavimo užduotis. Taigi sudaromos sąlygos didėti rinkos efektyvumui. |
URI: | http://dspace1.vgtu.lt/handle/1/402 |
ISSN: | 1392-8619 |
Appears in Collections: | Moksliniai straipsniai / Research articles
|
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
|